Le point sur le dossier Belvédère (Marie Brizard, Florida Distillers...)

Après une longue dégringolade, le titre du groupe français de spiritueux Belvédère (CA 2009 : 619 M€) vient de reprendre près de 80 % en l’espace de 18 jours.

Cette remontée soudaine est la conséquence de la cession par le groupe Belvédère des actifs industriels de sa filiale américaine Florida Distillers pour 48 millions de dollars. Grâce à cette opération, le groupe Belvédère, qui était dans une situation financière très fragile, devrait pouvoir honorer la première échéance (10 novembre 2010) du plan de sauve garde qui avait été validé par le tribunal de commerce de Dijon. Le groupe Belvédère lève ainsi l'épée de Damoclès qui le menaçait à très court terme.

Ce plan prévoyait un remboursement des dettes étalé sur 10 ans ainsi que la cession d’un certain nombre d’actifs pour faire face aux échéances. C’est dans ce cadre que Belvédère avait entamé des négociations plus qu’avancées avec le groupe La Martiniquaise pour lui céder la société Marie Brizard. Alors qu’un accord définitif était attendu fin juillet puis fin septembre, la transaction avait finalement échoué. Un désaccord, sur le prix (La Martiniquaise aurait proposé 170 millions d’euros pour reprendre Marie Brizard) et sur les garanties associées à la transaction, aurait mis fin aux négociations.

Selon Belvédère, la cession de Marie Brizard ne serait que reportée. Belvédère doit, en effet, vendre des actifs afin de se désendetter et respecter ainsi les modalités arrêtées dans le plan de sauvegarde.

La vente de Florida Distillers devraient donc être suivie par d’autres opérations similaires…

 
Voir aussi les articles :

• Belvédère : Marie Brizard vendue à La Martiniquaise ?
• Belvédère : l’AMF hausse le ton
• Bordeaux : la vente probable de Marie Brizard impacte les résultats 2009 de Belvédère

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Création d’une procédure de sauvegarde accélérée ?

Dans le cadre d’un amendement au projet de loi de régulation bancaire et financière, le Sénat vient d’instaurer, une procédure de sauvegarde financière accélérée.
Cette procédure de sauvegarde accélérée (expresse ou pré-négociée) s’inspire de la procédure américaine du chapitre eleven (11, « prepack plan », cf. "Chapter 11 et procédure de sauvegarde : similitudes et différences").

Cette reforme viserait à créer une procédure hybride intermédiaire entre la procédure de sauvegarde classique (collective et publique) et de la procédure de conciliation (non collective et confidentielle).

Cette procédure de sauvegarde accélérée ne serait ouverte que dans une situation bien précise : lorsqu’une entreprise (le débiteur) a engagée une procédure de conciliation et n’est pas parvenue à obtenir l’unanimité des créanciers sur le plan de restructuration de l’endettement.
A la différence de la procédure de sauvegarde classique dont la durée est, en pratique, de 7 à 12 mois, cette procédure serait beaucoup plus rapide ; l’objectif étant d’aboutir à une restructuration financière dans un délai d’un mois.

Ce projet de loi doit être transmis prochainement à l’Assemblée Nationale pour examen.


Voir aussi l'article : "Difficultés des entreprises : comparaison des procédures amiables et collectives"

Latécoère nomme un nouveau Président et poursuit sa restructuration

Latécoère vient de se doter d’un nouveau Président du Conseil de Surveillance en la personne de Pierre Gadonneix, ex-PDG d'EDF, qui remplace à cette fonction Jean-Claude Chaussonnet, ancien président d'Airbus France, lequel devient Vice-Président.
La mission allouée à Pierre Gadonneix est de poursuivre la restructuration de Latécoère en trouvant notamment des partenaires industriels et financiers.

Le groupe Latécoère, dont le siège social est basé à Toulouse, est spécialisé dans la fabrication et la commercialisation de pièces à destination du secteur aéronautique (civil pour l’essentiel) :

• aérostructures (tronçons de fuselage, portes, issues de secours),
• équipements et systèmes embarqués (câblages, centrifugeuses, meubles électriques, harnais électriques de radionavigation, matériel vidéo…).

Son chiffre d’affaires 2009 s’établissait à environ 450 M€ et celui de 2010 est attendu en baisse à
425 M€. Ses principaux clients sont Airbus, Boeing, Dassault Aviation et Embraer et ses concurrents l’américain Spirit AeroSystems et les français Aerolia et Sogerma (toutes deux filiales d’EADS…).

Le groupe Latécoère a du faire face ses dernières années à plusieurs difficultés : retards de l'A830 et du B787, échec de la reprise du site Airbus de Meaulte, un contentieux avec Dassault (69 M€ passés en charges), la chute du marché des jets d'affaires et avions régionaux (Embraer), pertes de change (USD/EUR)…
... résultats : de lourdes pertes en 2009, un endettement excessif (360 M€ à fin 2009) et un cours de bourse en chute libre.

Devant cette situation, le groupe Latécoère avait déjà du mettre en œuvre une réduction de ses effectifs, une longue renégociation de ses dettes bancaires (conclue par un accord : gel du remboursement du principal des emprunts jusqu'au 31 décembre 2011, conversion de 20 % de la dette en obligations convertibles, octroi d'une couverture de change de 280 millions de dollars…),
remboursement par Airbus de 104 M€ de frais de recherche et développement…

Au 30 juin 2010, les résultats semestriels de Latécoère font apparaitre un chiffre d’affaires en baisse d’environ -10% mais également une amélioration visible de la rentabilité (doublement du résultat opérationnel ou EBIT)... un résultat donc encourageant.

OSEO : le prêt participatif pour la rénovation hôtelière

OSEO propose aux hôteliers un Prêt Participatif pour la Rénovation Hôtelière (PPRH). Le but recherché est de favoriser la rénovation du parc hôtelier pour qu’il réponde aux nouvelles normes de classement.

Peuvent bénéficier de ce dispositif tous les types d’hôtels (hôtels bureaux, hôtels restaurants indépendants ou franchisés) répondant aux critères d’éligibilité fixés par OSEO :

• être une PME du secteur de l'hôtellerie de plus de 3 ans d’existence,
• être bénéficiaires et en croissance,
• être engagé dans un programme de rénovation pour répondre aux nouvelles normes de classification,
• être situé (l’établissement) dans une zone urbaine de moins de 500 000 habitants,
• ne peut excéder 3 étoiles après la réalisation des travaux de rénovation.

Les dépenses susceptibles d’être financées sont les suivantes :

• travaux de rénovation,
• travaux d’extension,
• travaux de mise aux normes de sécurité et d’accessibilité,
• équipements, mobilier, matériel,
• dépenses commerciales (formation, documentation commerciale, site Internet…),
• dépenses liées à la fermeture de l’établissement pendant les travaux (plafonnées à 25% du coût des travaux).

Quant aux caractéristiques du financement, elles sont les suivantes :

• montant de 40 000 à 300 000 euros,
• taux d’intérêt réduit (au moins sur une partie du crédit), taux fixe,
• absence de garantie (ni pour l’entreprise, ni pour le dirigeant),
• remboursement de l’emprunt sur 7 ans avec possibilité d’un différé d’amortissement du capital de 24 mois,
• garantie pouvant porter également sur le financement bancaire associé (40 à 70 %) ; le crédit bancaire devant représenter le double du PPRH.

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Football : Les plus gros transferts du championnat de France

Alors que le marché des transferts en ligue 1 de football "était d'un calme plat", il s’est brusquement accéléré ses derniers jours avec les transferts, entre clubs français, de Yoann Gourcuff, André-Pierre Gignac et Loïc Rémi. A quelques jours de la fin du mercato d’été (31 août 2010), voici une revue des plus gros transferts de l’histoire du championnat de France de football (ligue 1) :

1) Nicolas Anelka (attaquant) : 33,5 millions d’euros

Transfert du Real Madrid au Paris Saint-Germain en juillet 2000. Nicolas Anelka avait été vendu 760.000 euros en 1997 aux Gunners d’Arsenal, le Paris SG déboursera donc 33 M€ de plus pour le faire revenir trois ans plus tard. C'est à ce jour, l'indemnité de transfert la plus élevée payée par un club français pour un joueur de football. En 2002, il est revendu 20 millions d'euros (plus un échange avec Alioune Touré) à Manchester City après avoir été prêté 6 mois en 2002 à Liverpool. Sous les couleurs parisiennes, Nicolas Anelka a inscrit 18 buts en 57 matchs (2000-2002).


2) Lisandro Lopez (attaquant) : 24 millions d’euros
Transfert du FC Porto à l’Olympique Lyonnais en août 2009.
Acheté après le départ de Karim Benzema pour le Real Madrid (vendu 35 millions d'euros plus 6 millions d'euros d'incentives).
Il avait marqué 63 buts en 150 matchs dans son précédent club le FC Porto. A Lyon, pour sa première saison dans le championnat de France, il a déjà inscrit 24 buts en 49 matchs.

3) Yoann Gourcuff (milieu) : 22 millions d’euros + bonus 4,5 M€

Transfert des Girondins de Bordeaux à l’Olympique Lyonnais en août 2010.
Après un prêt d’un an, il avait été acheté par Bordeaux au Milan AC en 2009 pour 13,6 M€. Sous le maillot girondin, il a inscrit 24 buts en 86 matchs.


4) Severino Lucas (attaquant) : 21,4 millions d’euros
Transfert de l’Atletico Paranense (Brésil) au Stade Rennais en juillet 2000. Certainement la plus mauvaise opération sportive et financière de cette liste de transferts car, en 84 matches, le joueur n’a inscrit que 11 buts contre 49 en seulement 72 matchs dans son précédent club au Brésil. Finalement, le Stade Rennais le cède au FC Tokyo en 2004 pour moins de 6 millions d’euros.

5) Shabani Nonda (attaquant) : 19,8 millions d’euros

Transfert du Stade Rennais à l’AS Monaco en août 2000.
Tandis que David Trézéguet quittait le Rocher pour la Juventus Turin (23 M€), l’AS Monaco débauchait le meilleur buteur de Ligue 1 (36 buts en 77 matchs). Shabani Nonda marquera pour l’AS Monaco 67 buts en 144 matchs.

6) Lucho Gonzalez (milieu) : 18 millions d’euros

Transfert du FC Porto à l’Olympique de Marseille en juillet 2009.
Il a avait inscrit, pour le compte du FC Porto, 45 buts en 155 matchs et distribué un très grand nombre de passes décisives.
A Marseille, après des débuts contrariés par des blessures, il a marqué pour sa première saison, dans le championnat de france, 8 buts en 48 matchs et contribué à l’obtention du titre de Champion de France.

6) Michel Bastos (milieu gauche/latéral) : 18 millions d’euros

Transfert de Lille à l’Olympique Lyonnais, en juillet 2007.
Pour la première saison à Lyon, Michel Bastos a inscrit 16 buts en 50 matchs.

6) André-Pierrre Gignac (attaquant) : 18 millions d’euros

Transfert du Toulouse FC à l’Olympique de Marseille en août 2010.
Il devra, avec l’aide de Loïc Rémi, faire oublier l’ancien capitaine, Mamadou Niang, parti vers le club turc de Fenerbahce. André-Pierrre Gignac avait inscrit 41 buts sur 117 matchs pour Toulouse.

6) Kader Keita (allier droit) : 18 millions d’euros

Transfert de Lille à l’Olympique Lyonnais en juillet 2007. Il avait été acheté "seulement" 2,5 millions d’euros par le LOSC (Lille) au club d’Al Saad Doha puis revendu 2 ans plus tard à Lyon où il marqua 8 buts en 72 matchs (contre 16 pour le compte de Lille en 84 matchs). Le joueur quitte Lyon et la ligue 1 pour le club turc du Galatasaray pour un indemnité de transfert de 8.5 M€.

10) Loïc Remy (attaquant) : 15,5 millions d’euros

Transfert de l’OGC Nice à l’Olympique de Marseille en août 2010.
Acheté par Nice en 2008 pour 8 millions d’euros, Loïc Remy a inscrit 30 buts en 74 matches pour les Niçois.

La conciliation : principales caractéristiques (prévention des difficultés des entreprises)

Instituée par la loi de sauvegarde des entreprises du 26 juillet 2005, la conciliation est une procédure récente puisqu’elle est entrée en vigueur le 1er janvier 2006 pour se substituer à l'ancien règlement amiable.
Le dirigeant d’une entreprise peut y recourir lorsqu’il se trouver confronté à des difficultés financières importantes, avérées ou simplement prévisibles.

Comme pour le mandat ad’hoc, le chef d’entreprise doit en faire la demande auprès du Président du Tribunal de Commerce ou de Grande Instance (du lieu du siège de son entreprise) lequel désignera le conciliateur.
Le mécanisme de la conciliation peut être utilisé même si l’entreprise est en état de cessation de paiements (dès lors que cela fait moins de 45 jours).

Cette procédure présente certaines similitudes avec le mandat ad’hoc :

• elle est engagée par le dirigeant,
• elle est totalement confidentielle (sauf si à l’issue de celle-ci les accords font l’objet d’une homologation du tribunal),
• le chef d’entreprise n’est dessaisi d’aucun de ses pouvoirs de gestion et de direction. Il est assisté par un conciliateur (rémunéré par l’entreprise) qui l’aidera à trouver des accords avec les créanciers (plan de remboursement des dettes…), trouver des capitaux...le cadre de sa mission est déterminé par le dirigeant dans sa requête… ;
• toutes entreprises (commerciales, artisanales ou agricoles exerçant à titre individuel ou sous forme de sociétés) peut en bénéficier ainsi que les professions libérales ou indépendantes,
• le remboursement des dettes exigibles n’est pas gelé,
• l’AGS ne peut financer les éventuels licenciements économiques et/ou arriérés de salaires.

En revanche, la conciliation doit être bouclée dans un délai qui ne peut dépasser 5 mois. A l’issue, conciliation peut déboucher sur :

• un accord qui s’appliquera avec les créanciers signataires,
• une éventuelle procédure collective (sauvegarde, redressement, liquidation) à défaut d’accord.

A noter que l’homologation par le tribunal du protocole d’accord est un moyen de sécuriser certains apporteurs de capitaux en leur faisant bénéficier du « privilège de new money ». En cas d'ouverture d'une procédure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire, les créances « new money » sont payées par privilège avant toutes celles nées antérieurement à l'ouverture de la conciliation.


Voir également nos autres synthèses concernant les procédures amiables et collectives (cliquez sur le lien pour accéder à la fiche) :

• le mandat ad’hoc,
• la procédure de sauvegarde,
• le redressement judiciaire,
• la liquidation judiciaire,

ainsi que notre comparatif des caractéristiques de ces cinq procédures (mandat ad’hoc, conciliation, sauvegarde, redressement, liquidation).

Les objectifs et mesures introduites par Bâle III (3)

Conséquence de la crise financière, le comité Bâle a souhaité s'assurer de la capacité des banques à absorber des pertes importantes et comparer leur solidité respective ; ce dans le but d’éviter de nouvelles faillites. Pour ce faire, il compte s’appuyer sur toute une série de mesures baptisées « Bâle 3 » (prolongement de Bâle 2) dont voici les quatre principales :
   
 1) Renforcer les fonds propres des banques
Selon le Comité Bâle, il existe des fonds propres plus à même que d’autres à supporter des pertes. Dans cette perspective, le ratio « Core tier 1 » a été revu de façon à ne contenir que des actions ordinaires ou équivalent (exclusion des instruments hybrides tels que les titres super-subordonnés). Les activités les plus risquées verraient ainsi leurs fonds propres alloués sensiblement renforcés.

2) Inciter les banques à disposer de ressources court terme suffisantes par la création de 2 ratios de liquidité

• le « liquidity coverage ratio « qui imposerait aux banques internationales de disposer d’une réserve d'actifs sans risque facilement négociables afin de pouvoir résister, pendant 30 jours, à une éventuelle crise (ex : retraits massifs des déposants),
• le « net stable funding ratio » qui répond au même objectif mais sur une durée plus longue (1 an) lui vise le même objectif mais sur un an.

En conséquence, les établissements de crédit ne pourraient investir dans des actifs à long terme (immobilier entre autres) qu’avec des ressources à long terme.

3) Création de « coussins cycliques »
Constitués de résultats mis en réserve en haut de cycle, ils seraient utilisés en cas de crise et aussitôt reconstitués en cas de période faste. Ils permettraient donc de lisser les chocs économiques.

4) Modification du ratio d’effet de levier
Le ratio d'effet de levier (« leverage ratio ») qui compare les engagements des banques à la taille de leur bilan deviendrait plus important qu’aujourd’hui dans le dispositif Bâle (pilier 1). L’objectif visé est d'éviter un trop fort endettement des banques.

Au global, il ressort que ces nouvelles règles pénaliseraient fortement les banques européennes par rapport à leurs concurrents hors CEE notamment du fait des distorsions comptables existantes. Ainsi, le respect des règles Balle III (3) dégraderait, selon les banques européennes et françaises, leur performance économique (impact négatif sur leur rentabilité et leur croissance) d’où les contestations actuelles.

Le FSI injecte 8 millions d'euros dans l'équimentier Le Bélier

Le FSI (Fonds d’Investissement Stratégique) va injecter 8 millions d’euros dans l’entreprise girondine Le Bélier (fonderie) via le Fonds de Consolidation et de Développement des Entreprises (FCDE)
L’équipementier Le Bélier s’était fortement restructuré avec notamment une réduction de ses effectifs de 3.000 à 2.000 salariés. Il a enregistré, en 2009, un chiffre d’affaires de 153 millions d’euros (-28% par rapport à 2008) et à réussi à limiter ses pertes (- 1,4 million d’euros).

Voir également l'article précédent concernant "FSI : premier bilan".

La fin annoncée d’ETEBAC

Ce protocole, utilisé actuellement en France par environ 100.000 entreprises, va être amené prochainement à disparaitre pour cause d’obsolescence.
Pour mémo, le protocole ETEBAC (Echange Télématique Entre BAnques et Clients) a été instauré en 1984 par le CFONB*. Il sert aux échanges de fichiers informatiques entre les banques et leurs clients pour les virements, prélèvements, extraits de comptes, relevés...

Plusieurs raisons expliquent cette disparition annoncée :

• Orange Business Services cessera la maintenance du réseau téléphonique X25 dès le début 2012. Or, le protocole ETEBAC fonctionne via X25…
• les formats d’échanges bancaires évoluent également puisque le nouveau standard à utiliser sera le format européen SEPA (Single European Payments Area dont l’objectif est d’harmoniser les systèmes de paiement en Europe).

Les banques, éditeurs de logiciel… se sont adaptés en proposant aux entreprises le nouveau protocole EBICS (Electronic Banking Internet Communication Standard) lequel fonctionne via le réseau Internet (TCP/IP). Ce nouveau standard de communication client-banque permet de véhiculer tout type de format de fichier, fixe ou variable.
Il supporte la signature numérique personnelle et permet d’avoir des échanges sécurisés : authentification des parties, confidentialité des données et intégrité du message…

A noter que ces « nouvelles normes SEPA » permettront à certaines entreprises de réaliser des économies appréciables en matière de frais bancaires puisque le coût des transactions nationales et internationales sera identique.

(*) : CFONB (Comité Français d'Organisation et de Normalisation Bancaires).

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Salon Gestion Finance des 22 et 23 juin 2010 (Paris-La Défense)

Le salon Gestion Finance est organisé les 22 et 23 juin 2010 à Paris (CNIT- La Défense).
 Au programme, des conférences, tables rondes, ateliers d’experts…
80 exposants et 3500 visiteurs sont attendus (directions générales, DAF, DSI, Credit Manager...).
L’objectif est d’exposer des solutions et des services pour la gestion financière de l’entreprise en réunissant notamment 4 salons :

• PROGIFORUM, progiciels de gestion intégrés,
• CREDITCLIENTS, gestion du poste clients,
• BANQUE EXPO, services bancaires,
• CONSULTING, conseil en finance.

Pour plus d’informations : http://www.gestion-finance-expo.com/SALON_210.html.

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Le Fonds Stratégique d'Investissement (FSI) : premier bilan

Le Fonds Stratégique d'Investissement (FSI) vient de publier son premier rapport d'activité. Ce fonds, créé par la Caisse des Dépôts (51%) et l’Etat français (49%), investit dans le capital d'entreprises contribuant ainsi à lutter contre le déficit structurel de fonds propres des entreprises.
Le FSI intervient en fonds propres au travers de participations minoritaires dans les entreprises porteuses de croissance afin d’accompagner leur stratégie sur le moyen-long terme (développement, mutation).

Il a notamment réalisé 21 investissements directs pour un montant total de 800 millions d'euros. Leur montant unitaire peut aller de quelques millions d'euros jusqu'à 150M€ et plus. Les dernières opérations réalisées ont concerné : Limagrain (150M€), Gruau (9,7M€), IPS (7M€), Vallourec (n.c.), Phoebe Ingenica (5M€)…

Au global, ces prises de participation minoritaires ont été effectuées pour deux tiers dans des entreprises non cotées. Elles ont concerné aussi bien les PME de croissance que les ETI et les grands groupes.

Avec le plan FSI-PME mis en place en octobre 2009, le FSI a étendu son action aux entreprises touchées par la crise économique par le biais :

• d’obligations convertibles et de bons de souscription d'actions (BSA) pour les PME ne souhaitant pas ouvrir leur capital,
• du Fonds de Consolidation et de Développement des Entreprises (FCDE) pour les sociétés à fort potentiel de croissance ayant fait appel à la Médiation du crédit (complément de fonds propres).
  
  

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La garantie Biotech d’OSEO

Afin de favoriser l’accès des PME de biotechnologie* aux financements bancaires, OSEO peut intervenir en garantie à hauteur de 70% du montant du crédit (50% s’il s’agit d’un crédit relais).

Les dépenses financées concernent tous les investissements, y compris immatériels ainsi que les opérations de croissance externe.

(*): Entreprises qui utilisent les biotechnologies et les sciences du vivant dans un objectif de production ou de commercialisation (produits ou services).

USA : nouvelles faillites bancaires

Vendredi, les autorités américaines de régulation ont saisi les avoirs de huit banques en faillite, pour un montant total supérieur à six milliards de dollars.
Parmi ces huit banques figurent la Riverside National Bank of Florida (3,4 milliards de dollars d'avoirs) et la City Bank of Lynnwood (1,1 milliard de dollars d'avoirs).

Depuis le 1er janvier 2010, déjà 51 banques ont fait faillite aux Etats-Unis et plus de 700 seraient en difficultés soit 9% de l'ensemble des établissements bancaires américains…
Même si le secteur bancaire américain a amorcé son redressement, il demeure encore très fragilisé.

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Médiation du crédit : toujours très sollicitée

Depuis son lancement en novembre 2008, le dispositif du médiateur du crédit continue de venir en aide aux entreprises qui se voient refuser l’accès au financement bancaire.
En 17 mois, environ 10 000 entreprises en ont bénéficié. Au total, 2,5 milliards d’euros de crédits ont été débloqués permettant ainsi de préserver plus de 186 000 emplois.

Sur le mois de février, la médiation du crédit a été sollicitée par 1100 entreprises (soit +23% par rapport à janvier). Sur ces 1100 dossiers, 912 ont été retenus comme éligibles à son intervention et, au final, 670 ont été clôturés avec un succès.
A noter la proportion croissante du nombre de demandes venant des très petites entreprises : 88% pour février.

Football : Liverpool est à vendre

Les deux propriétaires du club de Liverpool, Tim Hicks et George Gillett, ont mandaté Barclays Capital (filiale de banque d'affaires de Barclays) pour vendre le club anglais.
Le prix de vente souhaité serait de 565 millions d’euros. Ils espèrent ainsi réaliser une plus-value conséquente d’environ 300 millions d’euros. Rappelons qu’ils avaient acquis le club en 2007 pour … seulement 245 millions d’euros.

Quant au projet de construction du nouveau stade de 60.000 places à Stanley Park pour remplacer celui d'Anfield d'une capacité de 42.000 places, il avait été suspendu en raison de la crise financière.

L’actualité financière des clubs anglais est donc plus jamais mouvementée puisque l’on assisté récemment à la mise en redressement judiciaire du club de Porthsmouth, aux pressions exercées sur le club de Manchester United (MU) afin qu’il rembourse sa dette. Celle-ci est évaluée à plus de 800 millions d'euros. Pour la « rajeunir », MU vient d’émettre un emprunt obligataire de 550 millions d’euros et envisage même de refinanc er son centre d’entraînement…

D’autres clubs anglais pourraient connaitre dans un proche avenir des difficultés financières car leur endettement est colossal (il représenterait plus de 55% de l’endettement cumulé des clubs de football européens…).

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Le jackpot des patrons de hedge funds

L'année dernière, les 25 dirigeants de fonds spéculatifs les mieux payés au monde auraient perçu 25,33 milliards de dollars (18,6 milliards d’euros), soit plus du double de ce qu’ils avaient gagné en 2008, selon le classement annuel du magazine AR Absolute Return+Alpha.

Ils ont su habilement également profiter de la réussite du plan de sauvetage américain ; en misant en particulier sur le redressement du secteur banques / assurances.

Les cinq premiers de ce classement empochent plus de 13,5 milliards de dollars… :

• David Tepper (gérant du fonds Appaloosa Management) : 4 milliards de dollars,
• George Soros : 3,3 milliards de dollars,
• James Simmons (Renaissance Technologies) avec 2,5 milliards de dollars,
• John Paulson (Eponyme) : 2,4 milliards de dollars,
• Steve Cohen (Sac Capital) : 1,4 milliard de dollars.

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Le Contrat de Développement Création d'OSEO

Le Contrat de Développement Création d'OSEO vise à renforcer les capitaux permanents des entreprises les plus porteuses en matière de développement et d’emplois.

Bénéficiaires
Les Petites et Moyennes Entreprises (PME*) constituées en société, crées depuis moins de 3 ans, ayant effectivement débuté une activité génératrice de chiffre d’affaires.
Les activités éligibles sont définies par la Région concernée ; en principe, tous les secteurs d'activité à caractère industriel y compris les services aux entreprises.

Dépenses financées
Les frais de démarrage, frais de recrutement et de formation, prospection, négociation des premières commandes, marketing, communication, mise aux normes, implantation à l’étranger, matériels, progiciels, équipements à faible valeur de revente, augmentation du besoin en fonds de roulement générée par le projet…

Modalités
Le Contrat de Développement Création d'OSEO est un prêt sans garantie ni caution personnelle de 24.000 € à 80.000 €, d’une durée de 6 ans (avec un allégement du remboursement la première année),
Il est au plus égal aux fonds propres de l’entreprise (y compris l'intervention en fonds propres ou assimilés d’une société de capital-risque ou d’un business angel, prêt d’honneur…),
Il est accompagné d’un concours bancaire à moyen terme d’un montant au moins équivalent,
Il représente, au plus, le tiers des ressources du projet.


(*) Au sens de la définition européenne de la PME : entreprise de moins de 250 salariés déclarant soit un CA annuel inférieur à 50 millions €, soit un total de bilan n'excédant pas 43 millions €. Elle doit être indépendante, c'est-à-dire ne pas être détenue à plus de 25% par une ou plusieurs entités qui ne sont pas des PME.

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Yamaha Motor : la plus importante levée de fonds du secteur automobile

Après avoir subi de lourdes pertes en 2009 (env. 1,7 milliards d'euros), Yamaha Motor, a annoncé une augmentation de capital de 600 millions d'euros.

Cette levée de fonds serait la plus importante réalisée par une entreprise du secteur automobile.

Selon le constructeur japonais, elle permettra de financer le développement de moteurs peu gourmands en carburant ainsi que que des motos à bas coûts pour les pays émergeants.
Yamaha Motor espère revenir à l'équilibre dès cette année.

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La CGPME demande la pérennisation de la médiation du crédit

Dans un communiqué, la CGPME s'est vivement élevée contre la demande de mise en sommeil de la médiation du crédit émise par Frédéric OUDEA, PDG de la Société Générale.
L'organisation patronale a souligné que depuis sa création en octobre 2008, plus de 20.000 entreprises ont sollicité l'intervention de la médiation du crédit ; intervention qui a permis de débloquer un certain nombre de situations délicates.

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