HARLEY DAVIDSON dévoile ses modèles 2011 : revue des nouveautés HD

Les nouveaux modèles 2011 viennent d’être officiellement présentés par Harley Davidson.
Parmi les principales nouveautés HD (Harley Davidson) pour 2011, on note : l’introduction de l'ABS sur les Softails, un Road Glide Ultra CVO, les retours de l'Electra Glide Classic et du Softail Deluxe, une nouvelle motorisation de 1700 sur les Touring et l’arrivée du Sportster 883 Superlow.

Voici une revue des changements intervenus dans chacune des familles HD (Sportster, Dyna, Softail, Touring, VRSC et CVO) :

Sportster

• Un XR1200X avec suspensions avant et arrière réglables, disques avant flottants, nouvelle couleur (white hot denim).
• L’arrivée d’un Sportster Superlow 883 (hauteur de selle 695 mm).

Les 6 modèles de la gamme HD Sportster 2011 : Nightster, Superlow, 883 Roadster, XR1200X, Forty-Eight, Iron 883.

Dyna

• Pas de changement dans les 4 modèles Dyna 2011 hormis de nouveaux coloris.

Les 4 modèles de la gamme HD Dyna 2011 : Street Bob, Fat Bob, Super Glide Custom, Wide Glide.

Softail

• Amélioration attendue par les amateurs de Softails, les modèles de la gamme 2011 Softail seront équipés en standard de l'ABS (sauf pour la Cross Bones) ainsi que de nouvelles commandes au guidon.
• Le retour de la Softail Deluxe.

Les 6 modèles de la gamme HD Softail 2011 : Heritage Softail classic, Fat Boy, Cross Bones, Rocker C, Softail Classic, Fat Boy Spécial.

Touring

• L'introduction du moteur Twin Cam 103 (nouvelle motorisation de 1700 cm3) qui sera dorénavant installé en standard sur les motos 2011 Electra Glide Ultra Limited, Electra Glide Classic et Street Glide. L’ABS en série pour tous les Tourings.
• Le retour de l'Electra Glide Classic

Les 4 modèles de la gamme HD Touring 2011 : Street Glide, Road King Classic, Electra Glide Classic, Electra Glide Ultra Limited.

VRSC

• Nouveaux pneumatiques Michelin Scorcher, nouveau graphisme et de nouvelles couleurs.

Les 2 modèles de la gamme HD VRSC 2011 : V-Rod Muscle, Night Rod Spécial.

CVO

• L’arrivée de la Road Glide Ultra CVO.

Les 4 modèles de la gamme HD CVO (Custom Vehicle Operations) 2011 : Street Glide, Softail Convertible, Road Glide Ultra, Ultra Classic Electra Glide.


Pour plus détails : Site officiel Harley Davidson France ou lancer cette vidéo:

Voir aussi notre article précédent : Arrivée en 2011 d’une Harley-Davidson de 500 cm3 pour les débutants ?

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L’Observatoire des PME-ETI cotées

L’Observatoire des PME-ETI cotées a été fondé par la Caisse des Dépôts, le Ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi, l’AMF, la Banque de France, le MEDEF, le Médiateur du Crédit, MiddleNext et NYSE Euronext, avec la participation de la CGPME, d’Oséo et de Paris Europlace.
L’Observatoire des PME-ETI cotées a pour objectif de mieux connaître ces entreprises afin de les accompagner dans leur développement et de faciliter l’accès des PME et ETI aux marchés financiers.
Plus concrètement, les missions de l’Observatoire des PME-ETI sont les suivantes :

• établissement d’un rapport annuel sur l’accès des PME-ETI au marché financier et d’une note de conjoncture annuelle sur l’écosystème des PME-ETI cotées et sur l’innovation de ces entreprises,
• rédaction d’études sur l’accès des PME-ETI au marché financier avec des comparaisons internationales,
• promouvoir l’analyse financière des PME-ETI cotées.

Lion Capital fait l’acquisition de Picard Surgelés pour 1,5 milliard d'euros

Le fonds d'investissement Lion Capital vient de remporter les enchères organisées pour la vente du distributeur Picard Surgelés avec une offre évaluée à 1,5 milliard d'euros.

Picard était mis en vente par le fonds BC Partners qui l'avait acheté, en 2004, pour 1,3 milliard d'euros.
Lion Capital avait également participé, la semaine dernière, aux enchères pour la vente de Findus Italy mais n’avait pu les remporter.
Picard Surgelés compte plus de 850 magasins et a réalisé un chiffre d'affaires de 1,15 milliard d'euros en 2009.
En France, la part de marché dans le domaine des surgelés et des glaces est supérieure à 20 %.

Cerenis Therapeutics lève 40 millions d’euros dont 20 provenant du FSI

La société bio-pharmaceutique Cerenis Therapeutics, spécialisée dans le développement de thérapies contre les maladies cardio-vasculaires, vient de lever 40 millions d’euros afin de financer son développement.
Le tour de table est composé du FSI (Fonds Stratégique d’Investissement) pour 20 millions d’euros et des investisseurs historiques de Cerenis Therapeutics (Sofinnova Partners, HealthCap, Alta Partners, TVM Capital, EDF Ventures, Orbimed et Daiwa) pour 20 millions d’euros également.

Il s’agit déjà de la troisième levée de fonds significative réalisée par cette société toulousaine fondée en 2005 ; Cerenis Therapeutics ayant levé 25 millions d'euros en septembre 2005 et 42 millions d'euros en novembre 2006. Avec cette opération de financement, la société Cerenis Therapeutics va pouvoir financer en priorité la phase II de son programme le plus avancé, le CER-001, un mimétique du HDL pour le traitement des maladies cardiovasculaires.


Voir également les articles précédents traitant du FSI (Fonds Stratégique d’Investissement) :

• Le FSI injecte 8 millions d'euros dans l'équimentier Le Bélier
• Le Fonds Stratégique d'Investissement (FSI) : premier bilan

Les ouvertures de parcs photovoltaïques comme celui de Solarezo dans le Gers se multiplient

L’opérateur d'énergie lyonnais Solarezo (70 salariés, CA 2009 : 10,9 millions d’euros) vient d'inaugurer son premier parc photovoltaïque au sol de 23 hectares, à Saint-Clar dans le Gers.

L'investissement, s'élevant à environ 36 millions d'euros, a été financé en grande partie par le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne (emprunt et apport en fonds propres à travers sa filiale CAM Energie).

La centrale devrait atteindre sa pleine puissance dès le mois d’août 2010 avec 8,9 mégawatts (MW) soit l'équivalent de la consommation électrique annuelle de 8.000 habitants et évitera le rejet de 4.000 tonnes de gaz carbonique par an.
A noter que les projets de parcs photovoltaïques se multiplient en France. Ainsi sont notamment à l’étude ou en cours de réalisation les projets suivants :

• La Barben, Bouches-du-Rhône : 96 MW,
• Crucey-Villages, Eure-et-Loire : 90 à 100 MW,
• Gabardan, Landes : 76 MW,
• Curbans, Alpes-de-Haute-Provence : 33 MW,
• Lunéville, Meurthe-et-Moselle : 35 MW,
• Thorame-Haute, Alpes de Haute-Provence : 30 MW,
• Revest-les-Eaux, Var : 24 à 36 MW,
• Cap’Découverte, Tarn : 25 MW,
• Les Mées, Alpes de Haute-Provence : 24 MW et 18 MW,
• Torreilles, Pyrénées-Orientales : 12 MW,
• Daumazan-sur-Arize, Ariège : 10 MW,
• etc…

Des projets de centrales photovoltaïques intégrées au bâti sont également en cours comme à Bordeaux où le parking du parc des expositions de Bordeaux-Lac sera doté de toits recouverts de panneaux photovoltaïques d'une superficie de 92.000 mètres carrés. Ces panneaux devraient permettre la production de 12 MW.


Voir aussi notre article précédent sur un sujets proche : First Solar s'implante en Gironde et prévoit la création de 400 emplois en 18 mois.

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Grâce au Kindle, Amazon vend plus d'e-books que de livres papier

Le groupe américain Amazon vend aujourd’hui plus de livres sous format numérique que sous format papier. La principale raison est le succès de son e-reader, le Kindle.
Le catalogue du Kindle regroupent à présent plus de 600.000 œuvres de quoi rester bien armé face à la concurrence sur le marché des ebooks : le PRS-600 de Sony, le CyBook Opus de Bookeen… et l’iPad d’Apple.
Ce dernier n’étant pas qu’un « simple ebook » puisqu’il intègre d'autres fonctionnalités (navigation sur internet, jeux, écran tactile, vidéo...) mais l’iPad est cependant trois plus cher que le Kindle, le PRS-600 et le CyBook Opus dont les tarifs tournent autour de 200 €.


Voir aussi l'article :"Apple : Mini iPad, iPhone 5, iPod nouvelle génération ?"

Arrivée en 2011 d’une Harley-Davidson de 500 cm3 pour les débutants ?

Selon Hell for Leather Magazine, Harley-Davidson travaillerait sur une moto d'entrée de gamme, destinée à remplacer la Buell Blast au sein de son programme de stages de conduite pour débutants, le Riders Edge.
L’arrivée d’un nouveau modèle Harley Davidson (HD) de moyenne cylindrée (500 cm3) accessible aux motards inexpérimentés est donc possible dans les mois à venir (2011).
Actuellement, l’entrée de gamme HD est constituée par le modèle Sportster 883 cm3 de 250 kg à vide dont le prix neuf avoisine 8.000 € ; ce qui, en l’état, peut dissuader bon nombre de nouveaux motards (tarifs, poids, cylindrée).
A suivre donc… en attendant Harley Davidson présentera les nouveautés 2011 (Sportster XR1200X...) lors du grand rassemblement de Sturgis (6-14 août 2010) puis à Indianapolis (27-29 août 2010).

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Invalidité d’une transaction dont le licenciement n’a pas été notifié par LRAR

Dans un arrêt n° 08-44643 du 5 mai 2010, la Cour de cassation a rappelé qu'une transaction ne pouvait être valablement conclue qu'après l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception pour notifier le licenciement.
En effet, pour être valable, une transaction doit être négociée après que le salarié a eu connaissance des motifs de son licenciement donc suite à la réception de la notification de son licenciement qui doit toujours s’effectuer par lettre recommandée avec AR (conformément à l’article L1232-6 du Code du travail).
Si la notification du licenciement est faite par lettre remise en main propre, la transaction conclue par la suite se trouve donc entachée de nullité.

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Les agrégateurs de réseaux sociaux

Une présence active sur les réseaux sociaux peut devenir rapidement chronophage.
Si vous êtes inscrits sur Facebook, Linkedin, Twitter…et si vous administrez un ou plusieurs blogs, l’utilisation d’agrégateurs de réseaux sociaux devrait vous faire gagner du temps (mise à jour et synchronisation des données de profil, partage de contenu, suivi de l’activité et des posts de vos contacts ou amis….).

Voici une sélection de huit agrégateurs de réseaux sociaux, parmi lesquels vous trouverez peut-être l'outil qui convient le mieux à vos besoins :

• 8Hands,
• Atomkeep,
• FriendBinde,
• FriendFeed,
• Ping.fm,
• Pond,
• Seesmi,
• Shareaholic.

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Programmes de fidélité : déduction fiscale des provisions

Les programmes de fidélisation des clients ont un succès grandissant (ex : accumulation de points permettant de disposer de bons d’achat) mais jusqu'ici certaines distorsions comptabilité / fiscalité pouvaient exister.

Or, un arrêt du Conseil d'Etat vient d'admettre la déduction fiscale des provisions destinées à couvrir les charges futures résultant de ces «avantages» ou «récompenses» (cf. programmes de fidélité).

Une entreprise pourra désormais constituer, en franchise d’impôt, une provision pour charges :

• évaluée sur la base des droits à récompense octroyés au client et non sur la base de la récompense promise, en fonction de la probabilité d’exercice de ces droits,
• au fur et à mesure de l’attribution de ceux-ci, et non pas seulement à compter de l’exercice au cours duquel le dernier achat permettant d’atteindre le nombre minimum de points requis pour l’utilisation de ces droits, a été réalisé.

Pour justifier des montants provisionnés dans les comptes et déduits fiscalement à ce titre, les entreprises devront donc effectuer un calcul aussi précis que possible (estimation) qui tiendra compte de la probabilité d'exercice de ces droits par les clients au titre du programme de fidélité.

Source : arrêt n° 383.197 du 27 octobre 2009 

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Détecteurs de fumée : installation obligatoire

La loi n° 2010-238 du 9 mars 2010 a rendu obligatoire l'installation de détecteurs avertisseurs autonomes de fumée dans tous les logements qu’il soit occupé par le propriétaire ou par un locataire.


Cette obligation, qui devrait entrer en vigueur d’ici 5 ans, incombe à l’occupant du logement (locataire ou propriétaire occupant) sauf dans les locations saisonnières, logements de fonction, locations meublées, parties communes… où elle relève du propriétaire non occupant.

Le législateur souhaite également une baisse des primes d'assurance garantissant les dommages incendie dès qu’il y a installation de détecteurs de fumée.

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Paul le poulpe ne sera pas transféré au zoo de Madrid

Le Sea Life Aquarium d'Oberhausen (Allemagne) vient de mettre fin officiellement aux spéculations concernant un éventuel transfert ou prêt de Paul le poulpe… oui ceci est tout à fait sérieux.

Rappelons que Paul le poulpe avait prédit tous les résultats de l'équipe d'Allemagne ainsi que la victoire de l'Espagne lors de la récente Coupe du monde de football en Afrique du Sud.

Devant son succès médiatique, le zoo de Madrid avait formulé une offre financière de transfert tout en en se disant prêt à surenchérir sur toute éventuelle offre supérieure (on évoque une proposition de l’ordre de 38.000 euros).

Le zoo allemand a donc décréter que le céphalopode le plus célèbre au monde était intransférable ajoutant que celui-ci allait terminer sa carrière au Sea Life Aquarium (l’espérance de vie d’un poulpe ne dépasse pas 3 ans ; or Paul en a déjà 2,5).

Responsabilité de l'expert comptable et adhésion à un régime de prévoyance

Jurisprudence toujours : la Cour de Cassation* a considéré que la responsabilité d'un expert comptable était engagée au motif qu'il n'avait pas attiré l'attention du Client sur l'obligation d'adhésion à un régime de prévoyance.

Il est précisé que, dans cette affaire, l’entreprise avait confié au Cabinet d’expertise comptable une mission d'établissement des paies et des charges sociales.

L’épouse d’un cadre décédé d'un accident du travail s'était retournée contre la société d'expertise comptable suite au refus de l'organisme de prévoyance de lui verser le capital décès prévu par le contrat d'assurance groupe dans la mesure où son mari n'y avait pas adhéré.

La Cour de cassation a ainsi reconnu la responsabilité de l’expert-comptable car il n’avait pas alerté l'employeur « sur les conséquences du défaut d'affiliation obligatoire d'un cadre à un organisme de prévoyance » considérant cela comme « un manquement à l'obligation générale de conseil à laquelle les experts-comptables sont soumis à l'égard de leurs clients ».
Le cabinet d’expertise comptable a été condamné à verser à la veuve 15 % du préjudice subi.


(*) : Cf. Arrêt de la Cour de Cassation n° 09-13496 du 12 mai 2010.

Le dossier disciplinaire : un nouveau critère pour déterminer l’ordre des licenciements économiques

L’arrêt de la Cour de cassation n° 09-40.103 du 19 mai 2010 risque de faire grand bruit : la Cour de cassation vient d'admettre que les sanctions disciplinaires appliquées à un salarié puissent être retenues comme critère d'évaluation pour fixer l'ordre des licenciements.

Rappelons que lors d’un licenciement économique où l'employeur doit établir l'ordre des licenciements, il doit définir préalablement un ensemble de critères pour fixer cet ordre (ancienneté, situation familiale…). Il peut privilégier l'un d'eux (ex : pondération des critères) mais doit toujours se référer à des éléments objectifs et pertinents.

L’arrêt n° 09-40.103 ouvre donc une nouvelle possibilité à l'employeur en validant comme critère d’évaluation l’existence de sanctions disciplinaires à l’encontre d’un salarié. La Cour de Cassation soumet toutefois cette possibilité à plusieurs conditions dont :

• les sanctions disciplinaires ne peuvent pas constituer le seul critère d'évaluation utilisé par l'employeur (application préalable d’autres critères légaux),
• seules les sanctions non encore prescrites peuvent être prises en compte (c'est-à-dire celles ayant été prononcées depuis moins de 3 ans, cf. art. L1332-5 du Code du travail),
• l’utilisation du dossier disciplinaire d’un ou de plusieurs salariés ne doit pas constituer un abus de droit (cela ne doit pas constituer un moyen d’évincer un ou plusieurs salariés devenus indésirables).

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Belvédère : Marie Brizard vendue à La Martiniquaise ?

Marie Brizard pourrait être repris par La Martiniquaise avant la fin de l’été.

Comme évoqué précédemment*, le groupe de vins et spiritueux Belvédère, actuellement en procédure de sauvegarde et en recherche de liquidités, avait lancé des discussions avec plusieurs repreneurs potentiels en vue de céder Marie Brizard (La Martiniquaise, Thaibey…).
Dans cette optique, Belvédère et La Martiniquaise viennent de rentrer en négociation exclusive et espèrent parvenir à un accord d’ici la fin du mois de juillet. Un prix de cession de l’ordre de 185 M€ est évoqué.

La Martiniquaise est le n° 2 français des spiritueux et leader de l’entrée de gamme. Ses principales marques sont : le whisky Label 5, la vodka Poliakov, le porto Cruz, les rhums Old Nick, Dillon et Saint James...

Avec cette acquisition, La Martiniquaise mettrait la main sur des marques réputées comme Marie Brizard, William Peel (whisky), San José (Tequila), Pitters (Porto), Litchao (liqueur), Odin (vodka)… mais également sur le réseau de commercialisation.


(*) : Cf. notre article du 3 mai 2010 : "Bordeaux : la vente probable de Marie Brizard impacte les résultats 2009 de Belvédère".

DFCG : Trophée Aquitaine de la Gestion

La DFCG Aquitaine – Charentes organise le Trophée aquitain de la gestion 2010.

Ce trophée est destiné à récompenser un projet (outils, méthodes…) ayant contribué à la réussite d’une entreprise.
Lors d’une soirée de prestige à la Cité Mondiale de Bordeaux, le 21 octobre 2010, un jury de professionnels et de personnalités régionales récompensera le lauréat par la remise d’un trophée.

Ce concours est ouvert aux directeurs financiers, responsables administratifs et financiers (RAF), directeurs administratifs et financiers (DAF) et contrôleurs de gestion. Pour y participer, un dossier est à demander auprès de la DFCG (aquitaine@dfcg.com, date limite de candidature le 30 septembre 2010).

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Eurazeo met en vente sa filiale d'hôtels économiques B&B

La société d’investissement Eurazeo a mandaté la Banque Rothschild en vue de procéder à la cession du groupe B and B dont Eurazeo détient environ 73% du capital.

Le groupe B and B avait été repris, il y a 5 ans, auprès de Duke Street Capital pour un montant de 383 M€. Eurazeo souhaiterait récupérer dans cette opération au minimum 450 M€.

De nombreux fonds de private equity (capital-investissement) seraient sur les rangs (Bridgepoint, LBO France, Carlyle, PAI, Whitbread, Starwood Capital…). Les repreneurs ont jusqu’au 22 juillet pour déposer leur offre définitive.

Le groupe B and B est le numéro trois français de l’hôtellerie économique, derrière le groupe Accor (Formule 1, Etap Hotel) et Louvre Hôtels (Première Classe), avec 215 hôtels exploités pour un chiffre d’affaires 2009 de 177 M€.
En 2009, Eurazeo a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 3.785 M€ et détient des participations dans Accor (10,5%), Air liquide (5,6%), Apcoa (82,3%), Danone (5,5%), Elis (82,2%), Europcar (85,1%), Ipsos (24,8%), Rexel (21,4%)…

Bordeaux primeurs : les derniers prix du millésime 2009 (Latour, Petrus…)

A la demande de certains lecteurs, nous publions  une mise à jour de notre article précédent ("Bordeaux primeurs 2009 : les prix s’envolent vers de nouveaux records"). En effet depuis cette date, les prix en primeurs 2009 des derniers grands châteaux ont été rendus public. C’est le cas notamment de Petrus, de Cheval Blanc, d’Ausone et d’Yquem.
Pendant le même temps, les prix quelques grands crus classés ont été sérieusement rehaussés (2e tranche). La bouteille (75 cl) de Château Latour est ainsi passée, en quelques jours, de 650 à 1.200 € HT, celle du Château Mouton Rothschild  de 650 à 890 € HT…
 
Voici donc les prix hors taxes (HT) par bouteille constatés auprès de certains e-négociants proposant des grands crus classés de Bordeaux 2009 en primeur :

• Château Latour 2009, Pauillac (RP 98-100/100) : 1.200 € (2e tranche)
• Château Lafite-Rothschild 2009, Pauillac : 1 .300 € (2e tranche)
• Château Mouton Rothschild  2009, Pauillac (RP 96-98+/100) : 890 € (2e tranche)
• Château Pichon Longueville Comtesse de Lalande 2009, Pauillac (RP 96-98/100) : 147 €

• Château Margaux 2009, Margaux (RP /100) : 950 € (2e tranche)
• Château Palmer 2009, Margaux (RP 94-96/100) : 249 €
• Château Cos d’Estournel 2009, Saint-Estèphe (RP 98-100/100) : 249 €
• Château Montrose 2009, Saint-Estèphe (RP 96-100/100) : 145 €
• Château Ducru-Beaucaillou 2009, Saint-Julien (RP 96-98+/100) : 205 €
• Château Léoville Las Cases 2009, Saint-Julien (RP 96-100/100) : 238 €
• Château Léoville Poyferré 2009, Saint-Julien (RP 97-100/100) : 105 €
• Château Haut-Bailly 2009, Pessac-Léognan (RP 96-98+/100) : 90 €
• Château Haut-Brion 2009, Pessac-Léognan (RP 98-100/100) : 890 € (2e tranche)
• Château La Mission Haut-Brion 2009, Pessac-Léognan (RP 98-100/100) : 630 €
• Château Pape Clément 2009, Pessac-Léognan (RP 95-97+/100) : 107 €

• Château La Conseillante 2009, Pomerol (RP 95-98/100) : 195 € (2e tranche)
• Château L'Eglise Clinet 2009, Pomerol (RP 98-100/100) : 320 €
• Château L'Evangile 2009, Pomerol (RP 96-100/100) : 215 €
• Château Pétrus 2009, Pomerol (RP 96-100/100) : 2.000 €
• Château Ausone 2009, Saint-Emilion (RP 95-97/100) : 1.600 €
• Château Cheval Blanc 2009, Saint-Emilion (RP 98-100/100) : 890 €
• L'Extravagant de Doisy Daëne 2009, Barsac (RP 98-100/100) : 320 €
• Château de Fargues 2009, Sauternes (RP 95-97/100) : 100 €
• Château d’Yquem 2009, Sauternes (RP 96-98/100) : 640 €

 (*) Nos articles précédents concernant les primeurs 2009 :

• Bordeaux primeurs 2009 : les prix s’envolent vers de nouveaux records
• Bordeaux primeurs 2009 : top 10 des meilleures notes
• Bordeaux primeurs 2009 : notes exceptionnelles de Robert Parker

Le groupe Fayat poursuit ses acquisitions (BTP)

Le groupe familial bordelais de BTP Fayat, fondé par Clément Fayat en 1957, vient de confirmer l’acquisition de TTI, PME francilienne employant 120 salariés à Noisy-le-Sec.
TTI, qui est spécialisée dans les travaux électriques et les automatismes, a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 30 millions d’euros.

Cette nouvelle acquisition fait notamment suite aux rachats des entreprises ERS (voir article précédent) et Cari. Concernant Cari, le groupe Fayat devrait engager une procédure auprès du Tribunal de Commerce compte tenu des surévaluations de résultats constatées dans les comptes antérieurs à la reprise de cette dernière. Le groupe Fayat indique également que les déboires financiers découlant de l'acquisition du groupe niçois Cari seront absorbés (quelques dizaines de millions d’euros auraient été provisionnés dans les comptes de Fayat à ce titre).

Pour mémo, le groupe Fayat emploie 16.000 personnes et est le quatrième groupe français en BTP derrière Bouygues, Vinci et Eiffage avec un chiffre d'affaires de 2,26 milliards d'euros en 2009. Grace à une stratégie de diversification de ses activités (BTP, construction métallique, matériel routier et de manutention…), le groupe Fayat anticipe, pour 2010, un chiffre d’affaires en hausse (2,7 milliards d'euros) ; ce, malgré la crise.

Tour de France 2010 : prix, primes, bonus et indemnités versés

Le Tour de France 2010 de cyclisme est constitué de 21 étapes : 1 prologue, 9 étapes de plaine, 6 étapes de haute montagne, 4 étapes accidentées et 1 contre-la-montre individuel.

Sur la durée du Tour de France, un montant total avoisinant 3,4 millions d’euros sera distribué aux coureurs ou aux équipes sous forme de prix ou de primes (2,04 M€), d’indemnités de participation (1,13 M€) et de bonus de présence (0,21 M€). Voici un récapitulatif des sommes versées qui pourra expliquer certaines stratégies de course.

1. PRIX ET PRIMES

1.1. Victoires d’étape

Total des primes versées : 475.000 € attribuées aux 20 premiers de chaque étape : 1er (8.000 €), 2e (4.000 €), 3e (2.000 €), 4e (1.200 €), 5e (830 €)… du 16e au 20e (200€).

1.2. Maillot jaune (classement final au temps)

Total des prix versés : 998.000 € répartis comme suit :
- selon le classement général : 1er (450.000 €), 2e (200.000 €), 3e (100.000 €), 4e (70.000 €), 5e (50.000 €), 6e (23.000 €), 7e (11.500 €), 8e (7.600 €), 9e (4.500 €), 10e (3.800 €)…26e au 30e (600 €)… et au-delà de la 91e place (400 €),
- rente quotidienne versée au porteur du maillot jaune : 350 €.

1.3. Maillot blanc à pois rouges (meilleur grimpeur)

Dotation totale : 106.750 € répartis comme suit :
- aux 8 premiers du classement général final : 1er (25.000 €), 2e (15.000 €)… 8e (2.000 €),
- au porteur du maillot à pois : 300 € par jour,
- selon le classement obtenu lors des étapes de montagne (en fonction de la difficulté des cols : hors catégorie, catégories 1 à 4) : de 200 à 800 € par étape récompensant les vainqueurs voire 2e et 3e.

1.4. Maillot vert (classement par points obtenus lors des sprints d'arrivée ou intermédiaires)

Total des prix versés : 142.300 € dont :
- aux 8 premiers du classement général final : 1er (25.000 €), 2e (15.000 €)… 8e (2.000 €),
- au porteur quotidien du maillot vert: 300 € par jour,
- à chaque sprint intermédiaire : respectivement 800, 450 et 300 € aux 1, 2e et 3e.

1.5. Maillot blanc (meilleur jeune ayant au plus 25 ans)

Dotation totale : 66.500 € versée :
- à chaque étape : 300 € au porteur du maillot blanc (classement temps), 500 € au premier de l’étape,
- au terme du classement général final : 1er (20.000€), 2e (15.000€), 3e (10.000 €) et 4e (5.000 €).

1.6. Prix de la combativité

Total des prix versés : 56.000 € dont 2.000 € à chaque coureur désigné le plus combatif des 18 étapes (hors contre la montre, prologue et dernière étape soit 18x2.000 = 36.000 €) et 20.000 € au coureur jugé comme le plus combatif du tour.

1.7. Classement par équipes (selon les temps des trois meilleurs coureurs de chaque formation)

Dotation totale : 176.000 € soit :
- meilleure équipe d’une étape : 2.800 € (56.000 € au total),
- classement général final  : 1ère (50.000 €), 2e (30.000 €), 3e (20.000 €), 4e (12.000 €), 5e (8.000 €).

1.8. Primes exceptionnelles (centenaire des Pyrénées)

Le coureur arrivant premier au sommet du col du Tourmalet : 5.000 € (soit au total : 2 x 5.000€).

2. INDEMNITES DE PARTICIPATION
Une indemnité de participation forfaitaire de 51.243 € est versé aux 22 équipes participantes pour compensation de leurs frais soit un total de 1.127.346 € (51.243 x 22).




3. BONUS DE PRESENCE
Un bonus de présence de 1.600 € par coureur sera versé à toutes les équipes terminant l’épreuve à Paris avec au moins 7 coureurs. Le montant total de ce bonus, toutes équipes confondues, est estimé à 212.000 €.

Pour plus de détails et d'informations sur les sommes versées aux coureurs et aux équipes participant au Tour de France et sur le règlement de l'épreuve : règlement du Tour de France.

 La revue de presse d'Adafec (http://adafec.blogspot.com/)  

Sarbanes-Oxley : opposition aux contrôles du PCAOB des cabinets d'audit français (AMF, H3C)

La loi Sarbanes-Oxley (SOX) a instauré un système de surveillance des auditeurs de sociétés cotées sur le marché américain, notamment par l'intermédiaire du Public Compagny Accounting Oversight Board (PCAOB) chargé de cette supervision.

Dans le cadre de sa mission, cet organe a publié sur son site Internet la liste des cabinets d'audit non américains enregistrés auprès du PCAOB et qui n’ont pas encore pu être inspectés ainsi que la liste des émetteurs audités par ces cabinets relevant d'une supervision de la SEC (Securities and Exchange Commission).

Devant cette situation, l'AMF (Autorité des marchés financiers) et le H3C (Haut Conseil du Commissariat aux comptes) ont réitéré leur position publiée le 16 octobre 2009 concernant la nécessité d’accords bilatéraux.

L’AMF et le H3C rappellent que les échanges d'informations et de documents relatifs au contrôle légal (commissariat aux comptes) de certaines entités ne peuvent s'effectuer que sous certaines conditions comme la nécessité d'une convention de coopération garantissant la réciprocité, la confidentialité et l'utilisation exclusive aux fins d'exercice de la supervision publique des données échangées (cf. directive 2006/43/CE, art. 47 relative au contrôle légal des comptes).

Dans ce contexte, le H3C et l’AMF indiquent que les cabinets d'audit français n'ont pas à répondre favorablement aux demandes du PCAOB tant :

• que la Commission européenne n’aura pas validé les conditions de ces contrôles,
• qu’une convention bilatérale PCAOB - H3C n’ont pas mise au point (secret professionnel…).

La revue de presse d'Adafec (http://adafec.blogspot.com)

Sanofi-Aventis fait l'acquisition de TargeGen

Sanofi-Aventis a annoncé l’acquisition du laboratoire américain TargeGen, spécialisé dans les molécules pour le traitement de certaines formes de leucémies et autres maladies du sang.
Selon le site de Sanofi-Aventis, le montant de l’opération pourrait atteindre 560 millions de dollars soit environ 460 M€.
Sanofi versera 75 M$ à la clôture de la transaction, le reste des paiements sera étalé en fonction du développement du produit principal de TargeGen, le TG101348. Le TG 101348 est un inhibiteur oral destiné au traitement des patients atteints de maladies myéloprolifératives. Ces maladies touchent plus de 400.000 personnes aux Etats-Unis et en Europe. Grâce à cette opération, Sanofi-Aventis va renforcer son pôle oncologie qui demeure la priorité numéro un du groupe pour compenser la perte de Taxotère et d’Eloxatine.

Pour plus d’informations sur cette transaction : Acquisition par sanofi-aventis de TargeGen Inc (communiqué de presse de Sanofi-Aventis).