3G Capital reprend Burger King pour 4 milliards de dollars

La firme d'investissement américaine 3G Capital Management finalise son offre amicale de rachat de 3,26 milliards de dollars (4 milliards en tenant compte de la dette) pour Burger King.
Le montant de la transaction représente une prime d’environ 46% par rapport au cours de bourse de l’action Burger King.

Burger King a réalisé un chiffre d'affaires 2009/10, en léger recul (-1,4%), de 2,5 milliards de dollars Les marchés US et canadiens représentent les deux tiers de son activité.

La chaîne Burger King exploite au total 12.150 restaurants dans 76 pays ; la plupart des restaurants (environ 90 %) sont détenus par des franchisés indépendants. Aujourd’hui, Burger King est le no 3 de la restauration rapide ("fast food") aux Etats-Unis derrière McDonald's et Wendy's.

Pour mémo, Burger King avait été cédé, en 2002, par le géant de la boisson Diageo (cf. "Pernod Ricard : objectifs développement et désendettement") aux fonds de placements Texas Pacific, Bain Capital LLC et Goldman Sachs Capital. Le prix payé, à l’époque pour les trois quarts des actions était de 1,5 milliard de dollars.

Le bal des nouveautés d’Apple : iPod, Apple TV… et le réseau social Ping

Lors de ses traditionnelles « keynotes », Steve Jobs, le patron d’Apple a présenté plusieurs nouveautés qui étaient attendues mais également quelques surprises…:



1) un nouvel iPod Shuffle (4e génération ou 4G) dont l’aspect carré rappelle l’ancien Shuffle 2G. L’iPod Shuffle 4G dispose des systèmes VoiceOver et Genius Mix des iPod Shuffle 3G. L’iPod Shuffle 4G sera disponible en 5 coloris, avec 2 Go de stockage et jusqu'à 15h d'autonomie, au prix de 59 €.


2) un nouvel iPod nano 6G (6e génération) disposant d’un écran tactile de 1,5".L'écran de l’iPod Nano, d’une résolution 240x240, fait apparaître un écran d'accueil et un ensemble d'applications et permet la rotation à 90° (vers la gauche ou vers la droite). L’iPod Nano 6G aura une autonomie de 24h et sera disponible en 7 coloris. Son prix ira de 169€ pour la version 8 Go jusqu’à 209€ pour la version 16 Go.


3) un nouvel iPod Touch équipé de deux objectifs pour prendre des photos, faire des vidéos en HD et communiquer en visioconférence (via le service FaceTime de l’iPhone). L'iPod Touch disposera d’une autonomie de 40 h. Il sera vendu 239€, 309€ ou 419 € selon les versions (16, 32 Go ou 64 Go).


4) deux nouvelles versions du système d’exploitation pour iPad, iPhone et iPod Touch : d’ici quelques jours l’iOS 4.1 (qui corrigera notamment les problèmes de capteur de proximité et de Bluetooth de l'iPhone 4) puis en novembre l’iOS 4.2 (avec l’impression de fichiers iBook en Wifi et le système AirPlay).

5) un nouveau boitier (Apple TV 2G) avec un prix beaucoup plus attractif que son prédécesseur (119 €) et des dimensions également réduites (9,9 cm x 9,9 cm x 2,3 cm).L'Apple TV 2G n'intègrera plus de disque dur et ira chercher les fichiers multimédia sur l'iTunes Store, YouTube, MobileMe, Flickr… et sur les iPod Touch, iPhone et iPad par l’intermédiaire du système AirPlay (à partir de novembre 2010 avec l’iOS 4.2).


6) la création d’un réseau social « Ping » consacré à la musique. Ce mélange de Facebook, Twittter et iTunes sera intégré à iTunes (donc présent sur les ordinateurs et les téléphones mobiles). Ping permettra notamment de discuter et de suivre l’actualité des artistes.


Steve Jobs n’a, en revanche, rien annoncé (pour l’instant) au sujet du mini iPad et de l’iPhone 5 (cf. article "Apple : Mini iPad, iPhone 5, iPod nouvelle génération ?").

Sony lance Qriocity pour concurrencer iTunes (Apple)

Sony vient de présenter à l’IFA, le salon technologique de Berlin, sa nouvelle plateforme de distribution musicale et vidéo nommée Qriocity.

Avec Qriocity, la cible de Sony est claire : l’iTunes d’Apple.

Qriocity se base sur le streaming et le cloud computing. Il regroupe les services déjà existants de Sony (Music Unlimited pour la musique et Video On Demand –VOD- pour les films). Ce nouveau service de Sony sera proposé avant la fin de l'année : dans un premier temps pour la musique, puis pour la vidéo, les jeux et les e-books.


La console Playstation 3 (PS3) sera la première plateforme sur laquelle Qriocity sera proposé.
Qriocity sera ensuite disponible sur les TV Sony Bravia connectées à Internet, les platines et home cinéma Blu-Ray, les ordinateurs VAIO… puis à terme téléphones mobiles Sony-Ericsson.


Avec cette nouvelle plateforme, c’est surtout une guerre des contenus qui se profile avec Apple.
Sur ce sujet, Sony est bien armé compte tenu de son expérience dans le domaine musical et cinématographique et des accords signés avec d'autres majors pour profiter de leur catalogue (20th Century Fox, MGM, NBC, Paramount, Walt Disney, Warner Bros…).

La revue de presse d'Adafec (http://adafec.blogspot.com) 

Pernod Ricard : objectifs développement et désendettement

Suite à l'obtention des autorisations réglementaires, le groupe français Pernod Ricard, numéro deux mondial des vins et spiritueux, vient de céder la société Ambrosio Velasco à Diego Zamora pour 32,4 millions d'euros par l’intermédiaire de sa filiale Pernod Ricard España.
Cette opération entre dans le double objectif du groupe : se désendetter et développer ses marques stratégiques.

La société cédée Ambrosio Velasco est une société espagnole qui détient notamment la marque Pacharán Zoco, le vin de Navarre Palacio de la Vega.

Diego Zamora est une société familiale espagnole principalement connue comme le producteur de la Licor 43 (liqueur espagnole vendue dans plus de 60 pays), du Villa Massa (Limoncello italien premium le plus vendu) et du vin de la Rioja Ramon Bilbao.

Le groupe Pernod Ricard, né en 1975 du rapprochement de Ricard et Pernod, a réalisé, en 2008/2009, un chiffre d'affaires consolidé de 7,2 milliards d'euros et compte plus de 18.000 collaborateurs.

Pernod Ricard possède dans son portefeuille des marques prestigieuses comme : les pastis Ricard, Pernod et 51, la vodka Absolut, le cognac Martell, les whiskies Ballantine's, Chivas Regal, Royal Salute et Glenlivet, le rhum Havana Club, le gin Beefeater, les liqueurs Kahlúa et Malibu, les champagnes Mumm et Perrier-Jouët…

Quant au numéro un mondial du secteur, il s’agit du groupe Diageo (CA 2010/09 de 9,8 milliards de £). Diageo possède des marques parmi les plus vendues dans le monde dont la bière Guinness, les gins Gordon's et Tanqueray, les whiskies Johnnie Walker, JB, Bells, Oban…la vodka Smirnoff, la tequila José Cuervo, la liqueur Baileys, le rhum Captain Morgan, etc...

La revue de presse d'Adafec (http://adafec.blogspot.com) 

Latécoère nomme un nouveau Président et poursuit sa restructuration

Latécoère vient de se doter d’un nouveau Président du Conseil de Surveillance en la personne de Pierre Gadonneix, ex-PDG d'EDF, qui remplace à cette fonction Jean-Claude Chaussonnet, ancien président d'Airbus France, lequel devient Vice-Président.
La mission allouée à Pierre Gadonneix est de poursuivre la restructuration de Latécoère en trouvant notamment des partenaires industriels et financiers.

Le groupe Latécoère, dont le siège social est basé à Toulouse, est spécialisé dans la fabrication et la commercialisation de pièces à destination du secteur aéronautique (civil pour l’essentiel) :

• aérostructures (tronçons de fuselage, portes, issues de secours),
• équipements et systèmes embarqués (câblages, centrifugeuses, meubles électriques, harnais électriques de radionavigation, matériel vidéo…).

Son chiffre d’affaires 2009 s’établissait à environ 450 M€ et celui de 2010 est attendu en baisse à
425 M€. Ses principaux clients sont Airbus, Boeing, Dassault Aviation et Embraer et ses concurrents l’américain Spirit AeroSystems et les français Aerolia et Sogerma (toutes deux filiales d’EADS…).

Le groupe Latécoère a du faire face ses dernières années à plusieurs difficultés : retards de l'A830 et du B787, échec de la reprise du site Airbus de Meaulte, un contentieux avec Dassault (69 M€ passés en charges), la chute du marché des jets d'affaires et avions régionaux (Embraer), pertes de change (USD/EUR)…
... résultats : de lourdes pertes en 2009, un endettement excessif (360 M€ à fin 2009) et un cours de bourse en chute libre.

Devant cette situation, le groupe Latécoère avait déjà du mettre en œuvre une réduction de ses effectifs, une longue renégociation de ses dettes bancaires (conclue par un accord : gel du remboursement du principal des emprunts jusqu'au 31 décembre 2011, conversion de 20 % de la dette en obligations convertibles, octroi d'une couverture de change de 280 millions de dollars…),
remboursement par Airbus de 104 M€ de frais de recherche et développement…

Au 30 juin 2010, les résultats semestriels de Latécoère font apparaitre un chiffre d’affaires en baisse d’environ -10% mais également une amélioration visible de la rentabilité (doublement du résultat opérationnel ou EBIT)... un résultat donc encourageant.